中材智科（原南京凱盛）憑借自身在水泥工程設計方面的雄厚實(shí)力和優(yōu)勢資源，根據不斷變化的行業(yè)環(huán)境，抓住了行業(yè)結構調整和企業(yè)兼并重組的有利機會(huì )，確立了從工程設計向工程總承包轉型的戰略目標。從2006年開(kāi)始，中材智科陸續以工程總承包方式承接了國內外幾十項水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)、水泥粉磨、骨料生產(chǎn)線(xiàn)、余熱發(fā)電、智能化等工程項目，以自身在裝備研發(fā)、工程設計和工程集成方面的優(yōu)勢，順利實(shí)現了戰略轉型。

       以EPC方式完成的主要大型重點(diǎn)項目包括：海德堡土耳其AKCANSA、沙特AL-JOUF、日本太平洋越南宜山、印尼佳通、桂林南方、安縣中聯(lián)、安陽(yáng)中聯(lián)、南京中聯(lián)、安徽懷遠、金鯉南方、泰安中聯(lián)、崇左南方、太原獅頭、山東青州、河南洛陽(yáng)、國金電力、桃江南方、拉薩城投祁連山、遵義賽德、麗江古城西南、銅仁西南、海鹽南方一、二期海河聯(lián)運粉磨站、興浦南方粉磨站等。

       通過(guò)總承包項目的實(shí)施，中材智科積累了豐富的項目管理經(jīng)驗，培養了一批高水平的項目管理人才，幫助業(yè)主實(shí)現了建設工期短、投資低、質(zhì)量?jì)?yōu)、回報高項目建設目標，使業(yè)主獲得了較好的投資效益，贏(yíng)得了客戶(hù)的高度評價(jià)和市場(chǎng)的廣泛認同。

       多年來(lái)，在中國勘察設計協(xié)會(huì )公布的工程總承包營(yíng)業(yè)額年度排序中，中材智科一直排名在全國百強之列，曾獲全國工程總承包銀鑰匙獎，充分彰顯了公司綜合實(shí)力、經(jīng)營(yíng)能力和技術(shù)水平。

　　總承包功能示意圖